Diplomado Lean Six Sigma Green Belt

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|Inicio de clases:

4 de noviembre

|Horarios:

Miércoles de 7pm a 10pm y Sábados de 9am a 12pm

|Duración:

102 horas

|Inversión:

S/ 4819 (incluye IGV)

|Modalidad:

Online - tutores en vivo

|Informes:

[email protected]
+51 915 698 969

Malla Curricular

En el competitivo mundo empresarial actual, la eficiencia y la calidad son cruciales para el éxito de cualquier organización. Sin embargo, muchas empresas se enfrentan a desafíos que obstaculizan su capacidad para brindar productos y servicios de alta calidad de manera rentable.

Según estudios de la industria manufacturera el promedio de defectos en la producción puede alcanzar el 25%, generando pérdidas significativas. Así mismo, de acuerdo con un informe de la revista Supply Chain Management Review en una empresa el 30% de los pedidos se entregan tarde, afectando la satisfacción del cliente y su fidelización.

Este diplomado de Lean Six Sigma se presenta como una respuesta a este contexto adverso, otorgando los conocimientos necesarios para desarrollar las habilidades de Six Sigma a nivel Green Belt, los cuales permitirán al alumno abordar estas problemáticas y transformarlas en oportunidades de mejora con un enfoque basado en la metodología DMAIC, que tiene éxito comprobado alrededor del mundo en distintos tipos de organizaciones e industrias.

Al finalizar este diplomado, nuestros participantes estarán preparados para proponer proyectos de mejora continua respaldados por estadísticas sólidas y generar resultados medibles y cuantificables en su organización. Únete a nosotros en esta travesía de aprendizaje y prepárate para marcar la diferencia en tu carrera y en tu empresa, alineándola con las mejores prácticas de Lean Six Sigma. ¡Comencemos a transformar los datos en resultados!

  • Diploma en Lean Six Sigma Yellow Belt a nombre de SGS. 
  • Diploma en Lean Six Sigma Green Belt a nombre de SGS.

Al finalizar el diplomado, el participante estará en capacidad de: 

  • Comprender los principios de problematización en Lean Six Sigma. 
  • Definir el problema a atacar. 
  • Medir y cuantificar los efectos del problema, así como la de sus variables relacionadas. 
  • Analizar las causas raíz del problema. 
  • Presentar alternativas de mejora. 
  • Desarrollar elementos de control para sostener la mejora.

Módulo 1: Fundamento de mejora continua

  • Mejora continua, liderazgo y gestión de equipos. 

Módulo 2: Definir

  • Fundamentos y principios LSS. 
  • Roles LSS. 
  • Fundamentos de la calidad. 
  • Métricas LSS. 
  • Técnicas de identificación de problemas LSS: 
  • Análisis de voz de cliente. 
  • Teoría de restricciones. 
  • Planteamiento del problema LSS. 
  • Priorización y selección del Proyecto LSS. 
  • Mapeo del proceso. 
  • Generación del Project Charter. 

 Módulo 3: Medir

  • Determinación y clasificación de las variables de entrada y salida del proceso. 
  • Desarrollo de la matriz de operacionalización de variables. 
  • Plan de recolección de datos. 
  • Teorema del límite central. 
  • Análisis del sistema de medición. 
  • Medición de Estabilidad y Capacidad. 

 Módulo 4: Analizar

  • Fundamentos de pruebas de hipótesis. 
  • Pruebas de bondad de ajuste y Normalidad. 
  • Técnicas de selección de pruebas bivariadas (paramétricas y no paramétricas). 
  • Consideraciones para tener en cuenta antes de las pruebas bivariadas. 
  • Regresión Lineal. 
  • Regresión Logística y CHAID. 
  • Técnicas cualitativas y Lean.

 Módulo 5: Mejorar

  • Técnicas de planteamiento de mejoras. 
  • Quick wins. 
  • Determinación del impacto potencial: Simulación de Sistemas dinámicos y estáticos. 
  • Determinación del impacto potencial: DOE. 
  • Análisis de viabilidad técnica y financiera del proyecto de mejora. 
  • Plan de Pilotaje. 
  • Planeamiento de la ejecución del proyecto.

 Módulo 6: Controlar

  • Planeamiento y control de procesos. 
  • Planes de respuesta. 
  • Poka Yokes. 
  • Documentación y restandarización de procesos. 
  • Generación de indicadores de medición. 
  • Gestión del cambio. 
  • Cierre y reporte del Proyecto. 
  • Curvas S. 
  • Lecciones aprendidas.

Sustentación de trabajo final 

  • FRANCO RIVA 

Profesional con experiencia en áreas de calidad de servicio, operaciones, comercial e investigación en los sectores de manufactura, comercio y educación. Enfocado en estrategias basadas en data (data driven decision making), técnicas cuantitativas de toma de decisiones; levantamiento, procesamiento y análisis de información, optimización de recursos y procesos, y satisfacción del cliente. Con conocimientos de proyectos, sistemas integrados de gestión, gestión de la cadena de suministros y Lean Six Sigma. Manejo de SPSS, Minitab, ERP’s, Excel avanzado, Bizagi, Arena, SQL, Python, PowerBI y Visual Basic, entre otros. 

Ingeniero industrial de la Universidad de Lima con MBA en Maastricht. Certificado como Data Scientist por la Universidad de Columbia, NY y el Instituto Emeritus en Singapur. Certificado como Lean Six Sigma Black Belt por CENTRUM. Certificado en Supply Chain por MIT. Certificado como auditor ISO 9001:2015, ISO 14001:2015, ISO 45001:2018 e ISO 22301:2019.  

Actualmente se desempeña como docente SGS Academy. 

 

  • JOSHUA NORTH 

Profesional con más de 12 años de experiencia habiendo participado en 27 proyectos de mejora en 7 distintas industrias minería, supply chain, farmacia, retail, consumo masivo, hotelería y restaurantes. 

Joshua cuenta con certificados como Project Management Professional, Scrum Master, Six Sigma Black Belt, Auditor Interno ISO 9001:2015, Design Thinking, Management 3.0 y es candidato para Coach en PNL. 

Aplicando la metodología necesaria, según la realidad en la que se encuentra cada organización, Joshua ha cumplido los objetivos y ha añadido valor a las empresas mediante el trabajo en equipo, solución de problemas, flexibilidad ante la complejidad y soluciones innovadoras. 

 

  • MARY CHUNGA 

Licenciada en Gestión y Alta Dirección con mención en Gestión Empresarial en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Con diplomatura en Especialización Avanzada en Gerencia de Proyectos y Calidad. Especialista en implementación, mantenimiento y mejora de Sistemas Integrados de Gestión, mejora de procesos, implementación de proyectos de mejora. 

Mary es Auditora Interna en las normas ISO 14001, ISO 45001, ISO 28000, ISO 37001, BASC, ISAGO, SMS, BPA, entre otros. 

Actualmente se desempeña como docente en SGS Academy. 

(SGS ACADEMY se reserva el derecho de modificar la plana docente, secuencia de cursos o fechas de inicio por motivos de fuerza mayor. Estas medidas corresponden a su política de mejora continua, garantizando que la calidad del curso, programa o diplomado no se vea afectada. Todo cambio será comunicado con anticipación a los participantes.)

El Diplomado está diseñado para personal responsable de la mejora continua, como analistas, supervisores, jefes y gerentes de todo tipo de organizaciones. 

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