La mejora continua es un concepto fundamental en el mundo empresarial actual, donde la optimización de procesos, la reducción de desperdicios y el aumento de la eficiencia son esenciales para mantener una ventaja competitiva. A nivel mundial, las organizaciones se enfrentan a desafíos como la escasez de recursos, los altos costos operativos y la necesidad de satisfacer las crecientes demandas de los clientes.

Sin embargo, implementar con éxito proyectos de mejora continua puede ser un reto, ya que requiere una planificación y gestión adecuadas. Es aquí donde Microsoft Project se convierte en una herramienta poderosa para llevar a cabo estos proyectos de manera efectiva.

Este curso de 30 horas te brindará las habilidades necesarias para utilizar MS Project como una herramienta estratégica en tus iniciativas de mejora continua. Aprenderás a planificar, ejecutar y controlar proyectos utilizando metodologías reconocidas como Lean, Kaizen y 5S, Six Sigma, diseñadas específicamente para identificar y eliminar desperdicios, optimizar procesos y promover una cultura de mejora continua en tu organización (aplicando mejoras en procesos de bienes o servicios).

A través de ejercicios prácticos y casos de estudio reales, adquirirás conocimientos sólidos en la gestión de proyectos de mejora continua, desde la identificación de oportunidades hasta el cierre y la estandarización de las mejoras implementadas. Además, explorarás cómo utilizar MS Project para realizar un seguimiento continuo de los indicadores clave, asegurando que los beneficios obtenidos se mantengan a largo plazo.

Al finalizar este curso, estarás equipado con las habilidades necesarias para liderar proyectos de mejora continua de manera efectiva, contribuyendo a la optimización de los procesos, la reducción de costos y el aumento de la satisfacción del cliente en tu organización. Únete a nosotros y conviértete en un agente de cambio, impulsando la excelencia operacional y la competitividad en un entorno empresarial cada vez más desafiante.

Al finalizar el curso satisfactoriamente, se otorgará al participante el certificado de:

• MS Project para proyectos de mejora continua a nombre de SGS.
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Al finalizar el curso, el alumno estará en la capacidad de:

• Utilizar Microsoft Project como herramienta de gestión de proyectos de mejora continua.
• Aplicar metodologías de mejora continua en proyectos reales.
• Gestionar eficientemente los recursos y costos de los proyectos.
• Fomentar una cultura de mejora continua en la organización

INTRODUCCIÓN A LA MEJORA CONTINUA Y SU RELACIÓN CON LA GESTIÓN DE PROYECTOS

• Conceptos y principios de la mejora continua.
• Los 3 inhibidores de la Calidad y la trilogía de la excelencia operacional.
• Metodologías: Lean, Kaizen, 5S, etc.
• Importancia de la gestión de proyectos en la mejora continua

FUNDAMENTOS DE MICROSOFT PROJECT

• Interfaz y configuración de MS Project.
• Creación de un proyecto y definición de tareas.
• Establecimiento de relaciones entre tareas.
• Asignación de recursos y costos.

PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA CON MS PROJECT

• Definición del alcance y objetivos del proyecto: Project Charter.
• Creación del cronograma y ruta crítica.
• Asignación de recursos y estimación de costos.
• Identificación y desarrollo de los CTQ.
• Taller del modelo 7+1 de desperdicios.
• Herramientas Lean Six Sigma para identificar potenciales problemas del proceso.
• Uso de herramientas de mejora en la planificación: elaboración de un Diagnóstico de oportunidades de mejora.

EJECUCIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS DE MEJORA CONTINUA

• Aplicación de herramientas de control visual (5S, Kanban, etc.).
• Aplicación de herramientas de solución de las oportunidades. de mejora: Jidoka, JIT, SMED, etc.
• Piloto e implementación: Seguimiento del avance del proyecto.
• Gestión de cambios y actualizaciones.
• KPI del control y monitoreo.
• Informes y presentación de datos.

CIERRE Y MEJORA CONTINUA DE PROYECTOS

• Cierre formal del proyecto.
• Lecciones aprendidas y oportunidades de mejora.
• Gestión del conocimiento y estandarización.
• Uso de MS Project para el seguimiento continuo de indicadores.
• Exposición de los proyectos finales.

•  MIGUEL PATIÑO

Ingeniero Industrial por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP), con Maestría en Administración Estratégica de Empresas por la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP) y con MBA por Maastricht School of Management.

Miguel se ha desempeñado como Gerente de Proyectos, Consultor y Docente. En su experiencia como docente de postgrado, en la PUCP y Universidad de Lima, estuvo a cargo de cursos como Lean Six Sigma, Estadísticas para la Administración, Herramientas para la toma de decisiones gerenciales, entre otros.

Actualmente, se desempeña como docente de cursos especializados y Diplomados en SGS Academy.

_{(SGS ACADEMY se reserva el derecho de modificar la plana docente, secuencia de cursos o fechas de inicio por motivos de fuerza mayor. Estas medidas corresponden a su política de mejora continua, garantizando que la calidad del curso, programa o diplomado no se vea afectada. Todo cambio será comunicado con anticipación a los participantes.)}

Profesionales en gestión de proyectos, Líderes de mejora continua y Lean, gerentes, coordinadores o facilitadores responsables de implementar programas de mejora continua, deseosos de aprender o profundizar en metodologías como Lean, Kaizen o similares en sus organizaciones para llevar a otro nivel sus procesos; consultores y asesores en gestión de procesos; estudiantes y profesionales en formación.